不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。 没有国家的富强就没有个人真正的成功。所以我常说,昊成人一定要懂政治,要能看准国家发展大势,把握时代脉搏,深入分析“中国梦”、“一带一路”、“中国双创”、“供给侧改革”、“新农村建设”等国家战略,才能知道自己应该做什么,不应该做什么,才能顺势而为,乘势而上。昊成的战略架构不是我一拍后脑勺想出来的。2017年河北保定秀兰文化园年会上出台的昊成五年战略白皮书,没有空中楼阁和不切实际,而是立足于昊成当下的实际,并结合社会大变革、大发展作出的科学预判。昊成的企业战略设计,直接反应昊成集团领导层的综合能力:对国际大势、国家大势是否有透彻的理解,眼界是否深远,格局是否宏阔,逻辑推理是否缜密,知识体系是否健全……让我引以自豪的是,新昊成的战略规划,是前人从来没有尝试过的。自2009年开始我们从沽源起步,在8年多的发展实践中,新昊成战略被证明充分可行。 百年昊成的战略不仅包括对事业前景的规划、执行,也包括对一茬又一茬杰出人才的培养。一个企业的第一代创业人往往忽略这一点,做事业热情洋溢,但往往会忽略人才战略,这是很危险的,是小公司思维,容易出问题。我很庆幸自己对此一直有清醒的认识,因为我深知经营企业的本质其实就是“经营人”。昊成要想基业常青,人才战略一日不可松懈。